Ar kada nors jautėte, kad „Siri“ yra ne tiek asmeninis asistentas, kiek užsispyręs sargas? Jau daugelį metų atotrūkis tarp to, ko norime iš savo įrenginių, ir to, ką jie iš tikrųjų supranta, buvo nuolatinės frustracijos šaltinis. Kol konkurentai sparčiai judėjo į priekį su generatyvinėmis galimybėmis, „Siri“ dažnai atrodė kaip paprastesnės, daugiau kliūčių turinčios eros reliktas.
Pastarasis „Apple“ žingsnis pasamdyti Lilian Rincon, patyrusią vadovę, kuri beveik dešimtmetį praleido „Google“ prižiūrėdama „Assistant“ ir „Shopping“ produktus, signalizuoja apie ryžtingą strategijos pokytį. Rincon, tiesiogiai pavaldi rinkodaros vadovui Gregui „Joz“ Joswiakui kaip dirbtinio intelekto produktų rinkodaros viceprezidentė, imasi vaidmens, kuris yra tiek pat susijęs su kultūriniu vertimu, kiek ir su technine kompetencija. Jos misija aiški: užpildyti spragą tarp pažangiausio mašininio mokymosi ir intuityvios, sklandžios patirties, kurios reikalauja „Apple“ naudotojai.
Įdomu tai, kad Rincon pasitraukimas iš „Google“ įvyko tuo metu, kai pati paieškos milžinė orientuojasi į „Gemini“ pirmenybės ateitį. Dirbdama „Google“, Rincon prisidėjo prie to, kad asistentas taptų labiau šnekamasis ir naudingas įvairioje techninėje įrangoje. Ji supranta sudėtingą sąveiką tarp debesijos pagrindu veikiančio intelekto ir įrenginyje esančių funkcijų naudingumo.
Praktiškai „Apple“ ne tik samdo vadovę; jie įsigyja planą, kaip DI turėtų elgtis realiame pasaulyje. „Siri“ viduje vyksta masinė rekonstrukcija. Naudodama „Alphabet“ „Gemini“ DI modelį, „Apple“ iš esmės moko mokinį, kuris jau praleido kelerius metus pasaulinio lygio dirbtuvėse. Vis dėlto iššūkis slypi tame, kaip integruoti šį išorinį intelektą į uždarą „Apple“ ekosistemą, nepažeidžiant privatumo prioriteto etoso, kuris apibūdina prekės ženklą.
Žvelgdamas į šiuos aukšto lygio vadovų pokyčius, dažnai prisimenu infrastruktūros iššūkius savo gimtajame mieste. Augant, labiausiai transformuojančios inovacijos buvo ne tos, kurios patekdavo į technologijų žurnalų antraštes; tai buvo tos, kurios sprendė pagrindines žmonių problemas – pavyzdžiui, efektyvesnė vandens valymo sistema arba patikimas autobusų maršrutas žemės ūkio technologijų darbuotojams.
Ši perspektyva padeda man vertinti technologijas pagal jų prieinamumą paprastiems žmonėms, o ne tik Silicio slėnio elitui. Ūkininkui ar vietos mokytojui „paradigmą keičiantis“ DI yra nenaudingas, jei jis negali suprasti niuansuoto prašymo triukšmingoje aplinkoje arba jei jam valdyti reikia daktaro laipsnio. Rincon patirtis „Google Shopping“ srityje čia ypač aktuali. Apsipirkimas yra veikla, reikalaujanti didelių ketinimų ir susidurianti su daugybe kliūčių. Jei ji galės pritaikyti tą pačią logiką „Siri“, galbūt pagaliau pamatysime asistentą, kuris numato poreikius, o ne tik reaguoja į komandas.
Jei DI vertintume kaip mokinio auginimą, tai „Siri“ ilgą laiką buvo užstrigusi vidurinėje mokykloje. Ji galėjo vykdyti pagrindines instrukcijas, tačiau jai trūko sudėtingo mąstymo, reikalingo kompleksinėms užduotims. „Gemini“ technologijos integracija reiškia tvirtą „Siri“ kognityvinės architektūros atnaujinimą.
| Funkcija | Senoji „Siri“ | Naujoji „Siri“ (prognozuojama) |
|---|---|---|
| Konteksto suvokimas | Tik ankstesnis sakinys | Gilus, kelių etapų pokalbių istorijos sekimas |
| Modelio šaltinis | Nuosavas / Deterministinis | Hibridinis (įrenginyje + „Gemini“ LLM) |
| Programėlių integracija | Pagrindiniai spartieji klavišai | Gili, asinchroninė užduočių vykdymo funkcija |
| Patikimumas | Dažnai pateikia „Štai ką radau internete“ | Tiesioginis veiksmas ir generatyvinė sintezė |
Dėl šio pokyčio produktų rinkodaros vaidmuo tampa gyvybiškai svarbus. „Apple“ turi paaiškinti skeptiškai nusiteikusiai visuomenei, kodėl ši „Siri“ versija yra kitokia. Tai ne tik naujų funkcijų pridėjimas; tai siekis, kad sąveika atrodytų natūralesnė ir mažiau primintų pasenusių komandų seką.
Kaip žmogus, kuris reguliariai praktikuoja skaitmeninį detoksą ir pasisako už ekoturizmą, aš dažnai atsargiai žiūriu į technologijas, kurios reikalauja daugiau mūsų dėmesio. Renkuosi elektrinį transportą ir oro valymo technologijas, nes jos gerina mūsų gyvenimo kokybę neapkraudamos mūsų proto.
Savo skiltyse dažnai teigiu, kad geriausia technologija yra ta, kuri išnyksta. Tikrai inovatyvus DI neturėtų versti mūsų daugiau laiko praleisti žiūrint į ekraną; jis turėtų padėti mums greičiau padėti telefoną į šalį. Jei Rincon pavyks nukreipti „Siri“ tapti našia, tylia padėjėja – tokia, kuri tvarko mūsų gyvenimo logistiką, kad galėtume susikoncentruoti į mus supantį pasaulį – jai bus pavykę ten, kur daugelis kitų patyrė nesėkmę.
Negalima aptarti „Apple“ DI ambicijų nepaminėjus trapaus balanso tarp galios ir privatumo. Pagal numatytuosius nustatymus „Apple“ kuo daugiau procesų apdoroja įrenginyje, kad naudotojų duomenys nepatektų į debesiją. Tačiau norint plačiu mastu naudoti masyvų „Gemini“ pagrįstą modelį, reikia didelių serverio išteklių.
Todėl tikėtina, kad pamatysime pakopinį požiūrį į intelektą. Pagrindinės užduotys liks įrenginyje, o sudėtingesnės, generatyvinės užklausos bus tvarkomos saugioje, privačioje debesijos infrastruktūroje. Čia bus išbandyta Rincon patirtis. Ji turi pristatyti produktą, kuris atrodo toks pat galingas kaip „juodosios dėžės“ DI, kartu išlaikant „stiklinio namo“ skaidrumą.
Taigi, ką turėtumėte daryti toliau? Jei nurašėte „Siri“ kaip pagražintą virtuvinį laikmatį, galbūt atėjo laikas pasiruošti pokyčiams. Artėjant naujosios „iOS“ išleidimo datai vėliau šiais metais, atkreipkite dėmesį į šiuos dalykus:
Galiausiai, Lilian Rincon pasamdymas yra ženklas, kad „Apple“ nebesitenkina antrosios vietos pozicija DI lenktynėse. Jie kuria atsparesnę, protingesnę ekosistemą, ir pirmą kartą po ilgo laiko su „Siri“ iš tikrųjų gali būti verta pasikalbėti.
Šaltiniai:



Pašto ir debesies saugojimo sprendimas suteikia galingiausias saugaus keitimosi duomenimis priemones, užtikrinančias jūsų duomenų saugumą ir privatumą.
/ Sukurti nemokamą paskyrą