随着我们进入 2026 年第一季度,围绕人工智能的讨论已从投机性的惊叹转向了脚踏实地的、往往是复杂的现实。最初的生成式 AI 热潮已成熟为经济学家所称的“大转型”(Great Transition)——在这个时期,将 AI 整合到工作、创新、生产力和技能(AI-WIPS)中不再是一个试点项目,而是全球经济战略的核心支柱。
政府和企业不再询问 AI 是否会改变职场,而是转而探讨如何管理这种变革带来的摩擦。其目标是采用一种以人为本的方法,平衡自动化带来的不可否认的效率与对社会福祉和就业质量的本质需求。
在 2024 年,我们将 AI 视为一种先进的打字机或增强版的搜索引擎。到 2026 年,范式已转向“代理式 AI”(Agentic AI)。这些系统能够规划、执行多步工作流,并与其他软件协作,而无需人类持续的指引。这一演变从根本上改变了生产力方程式。
生产力不再仅仅通过产出量来衡量,而是通过“认知卸载”的质量来衡量。当项目经理使用 AI 智能体来处理资源分配、风险评估和会议同步时,他们的角色便转向了高层战略和人际领导力。这就是 AI 的“互补性”承诺:它处理琐事,让渡出空间使人类能够专注于卓越的创造。
AI-WIPS 框架确定的最重大挑战之一是 AI 影响的不均衡分布。虽然 AI 催生了新型工作——如 AI 伦理师、工作流编排师和数据溯源专家——但它也对入门级认知角色施加了压力。
我们正见证着一种“创新悖论”。虽然 AI 加快了技术突破的速度,但它也可能扼杀初级员工的“在职”学习,因为这些员工以前是通过 AI 现在执行的那些常规任务来学习门道的。为了应对这一问题,具有前瞻性的组织正在重新设计其导师计划,以确保职业成长的“人文因素”不会迷失在算法中。
为了理解这一转型的深度,观察特定工作职能在过去两年中是如何演变的会很有帮助。
| 特性 | 传统工作 (2024 年前) | AI 增强型工作 (2026 年) |
|---|---|---|
| 任务执行 | 手动、分步骤的人类输入 | 具有人类监督的自主智能体 |
| 技能重点 | 特定软件的技术熟练度 | 提示词工程与系统编排 |
| 数据使用 | 定期的报告分析 | 实时数据整合至日常任务 |
| 问题解决 | 基于个人经验和直觉 | 通过预测建模和模拟进行增强 |
| 工作结构 | 固定角色和僵化层级 | 流动的、基于项目的、跨职能的 |
技能差距是 2026 年最具决定性的障碍。许多硬技能的技术半衰期已显著缩短。如今,最具韧性的劳动者是那些拥有“元技能”的人——即学习如何学习的能力。
现在的核心能力包括:
政府在管理 AI 转型方面发挥着比以往任何时候都更积极的作用。遵循经合组织(OECD)和各国 AI 法案建立的框架,重点已转向“人机回环”(Human-in-the-loop)要求。这些法规确保涉及重大利益的决策——如招聘、解雇或医疗诊断——在没有实质性人类干预的情况下,不能由自主系统做出。
负责任的部署还意味着解决 AI 的心理影响。“算法管理”——即软件监控员工绩效——面临着巨大的抵制,促使了保护员工隐私和心理健康的新劳动法的诞生。目标是确保 AI 能够改善福祉,而不是创造高科技的“数字汗水工厂”。
对于希望在这一环境中航行的个人和组织,以下步骤至关重要:
AI-WIPS 的转型是一场马拉松,而非短跑。当我们展望 2026 年剩下的时间时,重点仍将放在完善人类直觉与机器智能之间的伙伴关系上。目标不是建立一个 AI 取代我们的世界,而是建立一个 AI 赋能我们从事更有意义的工作、更高效地工作,同时保留定义健康社会的以人为本的价值观的世界。
来源:


