Apmokestinama valanda miršta, o jūsų teisininkas negalėtų būti laimingesnis

Nors populiarus pasakojimas teigia, kad dirbtinis intelektas ateina visiškai pakeisti jūsų teisininko, realybė, besiskleidžianti prestižiškiausiose pasaulio advokatų kontorose, yra kur kas subtilesnė ir, ko gero, labiau griaunanti nusistovėjusią tvarką. Metų metus buvo bijoma, kad pokalbių robotas gali haliucinuoti netikrą bylą, o dėl to teisininkas bus nušalintas nuo veiklos. Tačiau šiandien mes žengiame už „susirašinėjimo su dokumentais“ eros ir einame į autonominių teisinių agentų erą.

Žvelgiant į platesnį vaizdą, teisininko profesija istoriškai buvo piramidė. Viršūnėje sėdi partneriai, kurie deleguoja sudėtingas užduotis asocijuotiesiems teisininkams, o šie „juodą darbą“ perduoda jaunesniesiems teisininkams ir padėjėjams. Ši hierarchija yra apmokestinamos valandos pamatinė struktūra. Tačiau, pasak Winston Weinberg, 11 milijardų dolerių vertės teisinio DI milžinės „Harvey“ generalinio direktoriaus, tas apatinis piramidės sluoksnis yra keičiamas programine įranga.

Pokytis nuo pokalbių robotų prie autonominių agentų

Norėdami suprasti, kodėl tai svarbu, turime pažvelgti į tai, kaip evoliucionavo DI. 2023 ir 2024 metais teisininkai naudojo DI pirmiausia kaip aukščiausios klasės paieškos variklį – prašydami rasti konkrečią sąlygą 400 puslapių sutartyje arba apibendrinti parodymus. Tai buvo vartojimo įrankis.

Praktiškai kalbant, naujausias „Harvey“ postūmis į „agentus“ keičia DI iš bibliotekininko į nenuilstantį praktikantą. Agentas ne tik atsako į klausimą; jis atlieka darbo eigą. Jei teisininkui reikia atlikti išsamų patikrinimą dėl susijungimo, jis ne tik prašo DI perskaityti dokumentus. Jis paleidžia agentą, kad šis nustatytų įsipareigojimus, pažymėtų nenuoseklias nutraukimo sąlygas, parengtų santrauką ir paruoštų klausimų rinkinį kitai derybų sesijai.

„Harvey“ neseniai atskleidė, kad jau veikia daugiau nei 500 tokių specializuotų agentų, apimančių viską – nuo sudėtingų bylų iki įmonių mokesčių. Galbūt dar svarbiau yra tai, kad jie pristatė „Agent Builder“ įrankį. Tai leidžia teisininkui – asmeniui, kuris tikriausiai neparašė nė vienos kodo eilutės nuo „MySpace“ laikų – pritaikyti skaitmeninį darbuotoją savo specifinei nišai. Tai supaprastintas požiūris į automatizavimą, kuris pašalina techninį barjerą.

Skaičiai: efektyvumo sprogimas

Žvelgiant iš rinkos pusės, duomenys rodo, kad tai nėra tik bandomoji programa; tai sisteminis pokytis tame, kaip atliekamas darbas. „Harvey“ platforma dabar naudojasi 100 000 teisininkų 1 500 kontorų. Tačiau pagrindinė naujiena yra aktyvumo lygis. Vartotojai šiuo metu kasdien atlieka daugiau nei 700 000 agentų valdomų užduočių.

Kitaip tariant, jei jaunesniajam teisininkui prireikia nuo 10 iki 20 valandų atlikti nuodugnų tyrimą, o agentas gali atlikti solidžią tos pačios užduoties versiją per 20 minučių, teisinės industrijos matematika pradeda atrodyti nepastovi. „Harvey“ praneša, kad jų programinėje įrangoje praleidžiamų valandų skaičius vienam vartotojui vos per pastaruosius keturis mėnesius šoktelėjo 75 %. Tai sako mums, kad teisininkai ne tik „bando“ DI; jie jame gyvena. Jie perkelia savo apmokestinamą laiką nuo rankinės dokumentų peržiūros prie aukštesnio lygio strategijos – vadovavimo šiems skaitmeniniams agentams.

Personalo paradoksas: mažiau žmonių, daugiau darbo

Tai veda prie nepatogaus klausimo: kas nutiks žmonėms piramidės apačioje? Istoriškai pirmieji treji teisininko karjeros metai praleidžiami dokumentų peržiūros ir memorandumų rengimo „apkasuose“. Jei agentas gali atlikti šį darbą greičiau ir tiksliau, pradinio lygio darbo rinka susiduria su rimtu iššūkiu.

Weinbergas siūlo priešingą nuomonę. Nors sveikas protas sako, kad automatizavimas prilygsta atleidimams, jis teigia, kad pamatysime teisininkų ir bylų santykio pasikeitimą. Iš esmės, užuot turėję dešimties teisininkų komandą, dirbančią prie vienos didžiulės bylos, galite turėti du teisininkus, vadovaujančius agentų laivynui.

Tačiau, kadangi teisinio darbo kaina krenta, bendra teisinio darbo apimtis pasaulyje greičiausiai plėsis. Kadangi DI padeda įmonėms lengviau išleisti daugiau produktų, pasirašyti daugiau sutarčių ir orientuotis sudėtingesniuose pasauliniuose reglamentuose, teisinės priežiūros paklausa auga. Tai cikliškas reiškinys: technologija sumažina paslaugos kainą, o tai savo ruožtu padidina tos paslaugos paklausą. „Nenuilstantis praktikantas“ susitvarko su apimtimi, o teisininkas-žmogus – su sprendimų priėmimu.

Pasitikėjimas, patikra ir kokybės atotrūkis

Viena iš griežčiausių DI kritikos teisiniame darbe krypčių yra „juodosios dėžės“ problema – kaip patikėti mašinai kelių milijonų dolerių vertės sutartį? Norėdami tai išspręsti, „Harvey“ kuria tai, ką jie vadina kokybės kontrolės agentais.

Iš esmės jie naudoja DI, kad prižiūrėtų DI. Kai vienas agentas parengia 100 puslapių ataskaitą, kitas „vertintojas“ agentas atlieka standartizuotus testus, kad patikrintų citatas, loginį nuoseklumą ir pažymėtų galimas klaidas. Tai sukuria skaidrų audito pėdsaką, kurį teisininkas-žmogus gali peržiūrėti per dalį laiko, kurio prireiktų pradiniam darbui atlikti.

Ką tai reiškia jums

Vidutiniam vartotojui – nesvarbu, ar esate mažo verslo savininkas, ar tiesiog bandote suprasti nuomos sutartį – šis pokytis yra monumentalus. Istoriškai aukštos kokybės teisinis darbas buvo elito prabanga, nes jam atlikti reikėjo šimtų žmogaus darbo valandų.

Galiausiai, agentams tampant nematomu teisinės industrijos stuburu, turėtume tikėtis dviejų dalykų. Pirma, sudėtingų teisinių paslaugų „demokratizavimo“. Mažėjant aukščiausios klasės teisinio memorandumo parengimo kainai, šios sutaupytos lėšos ilgainiui (nors galbūt lėtai) pasieks vartotoją. Antra, „patarimai“, kuriuos gaunate iš teisininko, taps labiau pagrįsti duomenimis. Užuot teisininkas davęs jums „nuojauta“ pagrįstą patarimą pagal penkias bylas, kurias jis prisimena, jis pateiks patarimą, pagrįstą agento atlikta 50 000 bylų apžvalga.

Vartotojo požiūriu, atsakymas į klausimą „ir kas iš to?“ yra paprastas: teisininko vertė nebėra jo gebėjimas rasti informaciją, o gebėjimas pasakyti, ką ši informacija reiškia jūsų konkrečiam gyvenimui.

Žvelgiant į ateitį

Žvelgiant į priekį, teisinė industrija nubrėžia gaires kitoms intelektualaus darbo profesijoms. Nesvarbu, ar dirbate buhalterijos, rinkodaros ar architektūros srityje, darbo „agentifikacija“ ateina. Mes judame nuo įrankių, kuriuos naudojame, prie sistemų, kurias valdome.

Užuot nerimavus, ar DI atims jūsų darbą, praktiškesnis požiūris yra stebėti, kaip jūsų kasdienis „juodas darbas“ galėtų būti supakuotas į instrukcijų rinkinį skaitmeniniam agentui. Teisininkai, kurie klestės 2026 metais, nėra tie, kurie kovoja su programine įranga; tai tie, kurie mokosi būti tūkstančio skaitmeninių „asocijuotųjų“ partneriais. Apmokestinama valanda gali būti pavojuje, tačiau žmogaus sprendimo vertė niekada nebuvo tokia lengvai plečiama.

Šaltiniai:

• Harvey Official Product Announcement: Agent Builder and Workflow Automation
• Business Insider Exclusive: Winston Weinberg Interview on Legal Agents
• Market Analysis: Legal Tech Valuation Trends 2024-2026
• Industry Report: The Impact of LLMs on Associate Billing Cycles