„Microsoft“ skuba numalšinti dirbtinio intelekto duomenų centrų sukeltą įniršį penkiais „bendruomenės pirmumo“ įsipareigojimais

Skaitmeninio mastodonto egzistencinė dilema

Dirbtinio intelekto era, nepaisant visų savo žadančių pažadų, atskleidė griežtą, pramoninę realybę: pažanga reikalauja didelės aplinkosauginės ir visuomeninės kainos. Pasaulinės lenktynės kuriant ir apmokant vis sudėtingesnius DI modelius – rytojaus skaitmeninę superintelektą – priklausė nuo šių dienų fizinės infrastruktūros: gargantiuoniškų, resursus ryjančių duomenų centrų. Tačiau šioms įmonėms dauginantis, jų didžiulis, nepasotinamas vandens ir elektros energijos troškulys sukėlė didėjantį įniršį tose pačiose bendruomenėse, kurioms jos turėtų tarnauti. Šis konfliktas tapo egzistencine dilema technologijų gigantams, lėtinančia plėtrą ir keliančia grėsmę jų geidžiamai "socialinei veiklos licencijai".

Visoje šalyje, ir iš tiesų, visame pasaulyje, vietos gyventojai matė, kaip jų komunalinių paslaugų tarifai šoktelėjo nerimą keliančiais procentais, taip faktiškai subsidijuodami DI bumą savo namų ūkio biudžetais. Tuo pat metu aušinimo bokštai, kurie kasmet sunaudoja milijonus galonų vandens, buvo siejami su vietinių vandens išteklių nykimu, paverčiant techninį iššūkį itin emociniu ir politiniu. Neseniai kilęs intensyvus bendruomenės pasipriešinimas, sustabdęs projektus ir sulaukęs didelio politinės vadovybės dėmesio, baigėsi strateginiu posūkiu, kurio „Microsoft“ nebegalėjo išvengti. Paprasčiau tariant, įmonė skubėjo atgauti kontrolę virš naratyvo, kuris sparčiai slydo iš rankų.

Penkios „Microsoft“ alyvų šakelės: „Bendruomenė pirmiausia“ priešnuodis

Ženkliniu žingsniu, kuris gali perkrauti visą didelio masto (hyperscaler) pramonę, „Microsoft“ pristatė savo iniciatyvą „Bendruomenė pirmiausia DI infrastruktūra“. Šis penkių punktų planas, paskelbtas agresyvaus plėtros etapo išvakarėse, skirtas transformuoti įmonę iš atokaus skaitmeninio savininko į aktyvų pilietinį partnerį. Tai reiškia ryžtingą pripažinimą, kad DI revoliucijos privalumai turi apčiuopiamai viršyti naštą, tenkančią eiliniam piliečiui.

Strategijos esmė yra tiesioginis, beprecedentis įsipareigojimas padengti tikras, visas skaitmeninių gamyklų sąnaudas. Štai ką žada penki įsipareigojimai:

1. Visos elektros energijos sąnaudos: Drąsiausias įsipareigojimas. „Microsoft“ įsipareigoja "mokėti savo dalį", bendradarbiaudama su komunalinėmis įmonėmis nustatyti pakankamai aukštus tarifus, kad būtų padengtos visos jos duomenų centrų sąnaudos, įskaitant brangius tinklo atnaujinimus ir infrastruktūros plėtrą, reikalingą jiems palaikyti. Šis vienas veiksmas tiesiogiai sprendžia pasipiktinimą dėl augančių namų ūkio elektros sąskaitų.
2. Vandens pozityvumas: Peržengdama paprastą mažinimą, bendrovė įsipareigoja pasiekti vandens pozityvumą, pažadėdama papildyti daugiau vandens nei paima kiekviename veiklos rajone. Jie taip pat siekia 40% pagerinti vandens vartojimo efektyvumą iki 2030 m., tyrinėdami tokias inovacijas kaip uždaro ciklo aušinimo sistemos.
3. Vietinių darbo vietų kūrimas: Atsakydama į kritiką, kad duomenų centrai siūlo mažai ilgalaikių vietinių darbo vietų, „Microsoft“ investuos į gyventojų mokymą šių sudėtingų objektų statybai ir priežiūrai.
4. Nekilnojamojo turto mokesčių vientisumas: Bendrovė įsipareigoja prisidėti prie vietos mokesčių bazės, skirtos esminėms paslaugoms – mokykloms, ligoninėms, parkams – ir nebesieks ar nepriims vietinių nekilnojamojo turto mokesčių lengvatų, kurios galėtų išeikvoti savivaldybių lėšas.
5. DI raštingumas ir bendruomenės investicijos: Pripažindama, kad ateitis yra skaitmeninė, „Microsoft“ įsipareigoja reikšmingai investuoti į bendruomenės DI mokymą, bendradarbiaudama su K-12 mokyklomis, bendruomenės kolegijomis ir bibliotekomis, siekdama sukurti kaimynystės DI mokymosi centrus.

Palengvinimo priemonės ar paradigmos pokytis?

Ši iniciatyva pasirodo intensyvaus politinio patikrinimo ir didėjančių įrodymų, kad DI augimo tempas viršija esamą energijos ir vandens infrastruktūrą, aplinkoje. Tarptautinė energetikos agentūra prognozuoja, kad JAV duomenų centrų elektros energijos poreikis gali daugiau nei patrigubėti iki 2035 m., o tai yra stulbinantis skaičius, pabrėžiantis iššūkio mastą.

Žvelgiant iš 2 tipo sisteminio mąstymo perspektyvos, „Microsoft“ posūkis yra ne altruizmo aktas, o labiau genialus strateginės būtinybės žingsnis. Užkirsdami kelią vyriausybės reguliavimui ir neutralizuodami labiausiai politiškai toksiškus klausimus (elektros sąskaitas ir vandens trūkumą), jie apsaugo savo ilgalaikę augimo trajektoriją. Jie moka aukštesnę tiesioginę kainą, kad užsitikrintų netrukdomą ateities plėtrą. Lieka klausimas, ar detalės – sudėtingumas užtikrinant tikrą vandens papildymą ar nustatant tikrai visos sąnaudos elektros energijos tarifus – atlaikys kruopščius vietos valdžios ir skeptiškai nusiteikusių gyventojų reikalavimus. Tai didelių statymų korporacinis lošimas, tylus pripažinimas, kad DI eros sėkmė yra neatsiejamai susijusi su vietos bendruomenių, kurių išteklius ji vartoja, sutikimu.