यूरोप 3 ट्रिलियन यूरो की अप्रयुक्त क्षमता पर बैठा है जिसे वह खर्च करने से इनकार करता है

19वीं सदी के अंत में, यूरोप निर्विवाद रूप से दुनिया की कार्यशाला था। मैनचेस्टर, बर्लिन और पेरिस के कारखानों ने उन मशीनों का निर्माण किया जिन्होंने आधुनिक युग को परिभाषित किया। धनी परिवारों और संस्थागत बैंकों ने उन रेलवे और टेलीग्राफ लाइनों को वित्तपोषित किया जिन्होंने महाद्वीपों को जोड़ा। आज, वह ऐतिहासिक प्रभुत्व एक दूर की स्मृति जैसा लगता है। जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन सेमीकंडक्टर वर्चस्व और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस की सफलताओं पर आमने-सामने हैं, यूरोप अक्सर खुद को एक इच्छुक दर्शक की भूमिका में पाता है। एथेंस में हाल ही में हुए पैनाथेनिया (Panathēnea) 2026 कार्यक्रम ने एक वास्तविकता स्पष्ट कर दी। इस महाद्वीप के पास सफलता के घटक तो हैं लेकिन उन्हें जोड़ने के लिए हार्डवेयर की कमी है।

एथेंस के जैपियन (Zappeion) में 11,500 से अधिक लोग एक विशिष्ट समस्या पर चर्चा करने के लिए एकत्र हुए। यूरोप के पास भरपूर प्रतिभा और नकदी का पहाड़ है, फिर भी वह अपने प्रतिद्वंद्वियों की दर से वैश्विक टेक चैंपियन बनाने में विफल रहता है। यह बुद्धिमत्ता या रचनात्मकता की कमी नहीं है। यह जोखिम की अवधारणा के साथ एक मौलिक असहमति है। यह समझने के लिए कि आपका अगला पसंदीदा ऐप या आपके कार्यस्थल को चलाने वाला सॉफ़्टवेयर शायद यूरोपीय क्यों नहीं होगा, हमें यह देखना होगा कि पूरे महाद्वीप में पैसा कैसे चलता है।

सुरक्षित खेलने की भारी कीमत

बोल्ट (Bolt) के संस्थापक मार्कस विलिग एथेंस में एक गंभीर आंकड़े के साथ पहुंचे। उन्होंने अनुमान लगाया कि पैसे के प्रति अपने रूढ़िवादी दृष्टिकोण के कारण यूरोपीय अर्थव्यवस्था को हर साल 2 से 3 ट्रिलियन यूरो का नुकसान होता है। औसत व्यक्ति के लिए, यह एक अमूर्त संख्या की तरह लगता है। वास्तव में, यह हिचकिचाहट की कीमत है। यूरोप ग्रह के सबसे धनी क्षेत्रों में से एक है, लेकिन वह धन अक्सर स्थिर रहता है। यह अगले दशक को परिभाषित करने वाले व्यवसायों में प्रवाहित होने के बजाय कम ब्याज वाली बैंक जमाओं या पारंपरिक बचत खातों में पड़ा रहता है।

संयुक्त राज्य अमेरिका में, खुदरा निवेश दैनिक जीवन का एक सामान्य हिस्सा है। आम लोग अपनी बचत शेयर बाजार में लगाते हैं, जो बदले में कंपनियों को बढ़ने के लिए आवश्यक पूंजी प्रदान करता है। यूरोप में संस्कृति अलग है। वहां विकास के बजाय सुरक्षा के लिए एक प्रणालीगत प्राथमिकता है। विलिग ने उल्लेख किया कि उनकी कंपनी, बोल्ट, एस्टोनिया में शुरू हुई थी। एक छोटे पूर्वी यूरोपीय राष्ट्र के रूप में, एस्टोनिया में लंदन या न्यूयॉर्क जैसी विशाल पूंजी का अभाव था। इसने कंपनी को अत्यधिक समर्पित लोगों को खोजने के लिए मजबूर किया जो आवश्यकता के कारण कुछ वैश्विक स्तर का निर्माण करने के इच्छुक थे।

बड़ी तस्वीर को देखें तो, यह बेकार पड़ी पूंजी व्यापार में तेजी के दौरान बंदरगाह में खड़े जहाजों के बेड़े की तरह है। जहाज वहां हैं, चालक दल तैयार हैं, लेकिन मालिक तूफान के डर से गोदी छोड़ने से बहुत डरते हैं। इस सावधानी का रोजगार बाजार पर प्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है। जब स्थानीय पूंजी बैंक में रहती है, तो स्थानीय स्टार्टअप बड़े नहीं हो पाते। वे या तो खत्म हो जाते हैं या जीवित रहने के लिए आवश्यक धन खोजने के लिए सिलिकॉन वैली चले जाते हैं।

स्टार्टअप्स को पहले दिन से ही वैश्विक क्यों होना चाहिए

ऐतिहासिक रूप से, एक व्यवसाय स्थानीय शहर में शुरू होता था, क्षेत्र में विस्तार करता था और अंततः विदेश जाने पर विचार करता था। वह मॉडल अब खत्म हो चुका है। पेरोल दिग्गज डील (Deel) की सह-संस्थापक शुओ वांग (Shuo Wang) ने समझाया कि आधुनिक कंपनियों को अपने अस्तित्व के पहले घंटे से ही अंतरराष्ट्रीय होना पड़ता है। डील 160 देशों में 40,000 व्यवसायों के भुगतान का प्रबंधन करती है। यह सीमाओं के संदर्भ में नहीं सोचती क्योंकि इंटरनेट की कोई सीमा नहीं होती।

औसत उपयोगकर्ता के लिए, यह बदलाव ही कारण है कि आप लिस्बन में उसी राइड-हेलिंग ऐप का उपयोग कर सकते हैं जिसका उपयोग आप तेलिन में करते हैं। तकनीक ने सेवाओं के साथ हमारे संवाद करने के तरीके को सुव्यवस्थित कर दिया है, जिससे भूगोल लगभग अप्रासंगिक हो गया है। वांग 16 साल की उम्र में चीन से अमेरिका चली गईं और एक ऐसी कंपनी बनाई जो एक वास्तविक, वैश्विक समस्या का समाधान करती है: लोगों को भुगतान करना चाहे वे कहीं भी रहते हों। उन्होंने तर्क दिया कि सफलता सबसे चमकदार तकनीक होने के बारे में नहीं है। यह इस बारे में है कि क्या कोई कंपनी ऐसी समस्या का समाधान करती है जो हर जगह मौजूद है।

यूरोपीय संस्थापक अक्सर अपने घरेलू बाजार पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करने की गलती करते हैं। वे जर्मनी या फ्रांस के लिए किसी उत्पाद को बेहतर बनाने में वर्षों बिता देते हैं, केवल यह देखने के लिए कि एक अमेरिकी प्रतियोगी ने पहले ही बाकी दुनिया पर कब्जा कर लिया है। यूरोप की विकेंद्रीकृत प्रकृति, अपनी अलग भाषाओं और नियमों के साथ, एक चुनौती है। हालांकि, जैसा कि वांग ने बताया, नई प्रौद्योगिकियां अब स्टार्टअप्स को शुरुआत से ही इन बाधाओं को अनदेखा करने की अनुमति देती हैं। एथेंस के एक बेसमेंट में स्थापित कंपनी की डिजिटल पहुंच उतनी ही है जितनी सैन फ्रांसिस्को के कांच के टॉवर वाली कंपनी की।

असफल होकर ऊपर उठने का ग्रीक उदाहरण

कैज़ेन गेमिंग (Kaizen Gaming) के सह-संस्थापक जॉर्ज डस्कलाकिस ने एक ऐसा दृष्टिकोण साझा किया जो यूरोपीय व्यापार हलकों में दुर्लभ है। उन्होंने विफलता के बारे में खुलकर बात की। कई यूरोपीय संस्कृतियों में, एक विफल व्यवसाय पेशेवर प्रतिष्ठा पर एक स्थायी दाग है। अमेरिका में, इसे अक्सर भविष्य की सफलता के लिए आवश्यक ट्यूशन फीस के रूप में देखा जाता है। डस्कलाकिस ने याद किया कि कैसे पोलैंड में विस्तार करने का उनकी कंपनी का पहला प्रयास एक आपदा था।

ग्रीक बाजार की सुरक्षा में पीछे हटने के बजाय, कंपनी ने अपनी गलतियों का विश्लेषण किया और रोमानिया में फिर से कोशिश की। वह दूसरा प्रयास सफल रहा। आज, कैज़ेन गेमिंग तीन महाद्वीपों के 20 बाजारों में एक प्रमुख खिलाड़ी है। डस्कलाकिस ने उल्लेख किया कि वाक्यांश "यदि आप इसे यहां बना सकते हैं, तो आप इसे कहीं भी बना सकते हैं" आमतौर पर न्यूयॉर्क को संदर्भित करता है। उन्होंने तर्क दिया कि यही बात ग्रीस पर भी लागू होती है। एक छोटे, अधिक विनियमित बाजार में व्यवसाय बनाने की कठिनाई एक ऐसा लचीलापन पैदा करती है जो वैश्विक मंच पर उपयोगी होता है।

अनिवार्य रूप से, वैश्विक टेक चैंपियन बनने का रास्ता सीधा नहीं है। यह सुधारों की एक श्रृंखला है। यदि यूरोपीय निवेशक और सरकारें विफलता को दंडित करना जारी रखती हैं, तो वे नवाचार का गला घोंटना जारी रखेंगी। नवाचार अव्यवस्थित और अप्रत्याशित होता है। इसके लिए एक ऐसे वातावरण की आवश्यकता होती है जहां एक संस्थापक अपने पहले प्रयास में सब कुछ खो सकता है और फिर भी दूसरा उद्यम शुरू करने के लिए समर्थन पा सकता है।

वैश्विक नवाचार दौड़ की तुलना

वर्तमान अंतर को परिप्रेक्ष्य में रखने के लिए, हम देख सकते हैं कि विभिन्न क्षेत्र अपने विकास को कैसे प्राथमिकता देते हैं। निम्नलिखित डेटा इन अर्थव्यवस्थाओं के कार्य करने के तरीके में असमानता को उजागर करता है।

यह तालिका दिखाती है कि यूरोप का संघर्ष संसाधनों की कमी नहीं है। यह एक संरचनात्मक मुद्दा है। वेंचर कैपिटल के बजाय बैंक ऋण और सरकारी अनुदान को प्राथमिकता देना एक धीमी, अधिक सतर्क विकास चक्र बनाता है। जबकि एक बैंक संपार्श्विक और गारंटीकृत रिटर्न देखना चाहता है, एक वेंचर कैपिटलिस्ट अगले विघटनकारी विचार की तलाश में रहता है जो एक उद्योग को बदल सकता है।

आपके लिए इसका क्या अर्थ है

उपभोक्ता के दृष्टिकोण से, यूरोप के नवाचार अंतर के रोजमर्रा के परिणाम होते हैं। जब सबसे सफल टेक कंपनियां कहीं और स्थित होती हैं, तो आपका डेटा, आपके डिजिटल उपकरण और आपके नौकरी के अवसर विदेशी हितों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं। आंतरिक रूप से, वे एल्गोरिदम जो यह तय करते हैं कि आप सोशल मीडिया पर क्या देखते हैं या आप उड़ान के लिए कितना भुगतान करते हैं, शायद ही कभी यूरोपीय मूल्यों या आर्थिक हितों को ध्यान में रखकर तैयार किए जाते हैं।

व्यावहारिक रूप से, मुख्य बात आपके करियर और आपकी जेब के बारे में है। यदि यूरोप निवेश के अंतर को सफलतापूर्वक पाटता है, तो इसका मतलब घर पर अधिक उच्च-भुगतान वाली टेक नौकरियां हैं। इसका मतलब है कि स्थानीय स्टार्टअप अमेरिकी या चीनी फर्मों को बेचे बिना दिग्गजों के रूप में विकसित हो सकते हैं। इसका मतलब अधिक प्रतिस्पर्धा भी है, जो आमतौर पर अंतिम उपयोगकर्ता के लिए बेहतर सेवाओं और कम कीमतों की ओर ले जाती है।

अंततः, आवश्यक बदलाव सांस्कृतिक है। यह गद्दे के नीचे से पैसा निकालने और इसे उन लोगों के हाथों में देने के बारे में है जो कुछ नया बनाने के इच्छुक हैं। पैनाथेनिया 2026 कार्यक्रम ने एक अनुस्मारक के रूप में कार्य किया कि प्रतिभा पहले से ही यहां है। पूंजी पहले से ही यहां है। कमी सिर्फ उन्हें इस्तेमाल करने के साहस की है।

यूरोपीय उपभोक्ताओं को यह देखना चाहिए कि उनकी स्थानीय सरकारें पेंशन फंड और निवेश नियमों को कैसे संभालती हैं। टेक अर्थव्यवस्था में अधिक सक्रिय भागीदारी की ओर बदलाव एक ऐसे महाद्वीप के बीच का अंतर हो सकता है जो अगले औद्योगिक युग का नेतृत्व करता है और जो केवल विदेशों से अपने उत्पाद खरीदता है। सुरक्षित रहने का चुनाव सबसे जोखिम भरा कदम है।