Europa sėdi ant 3 trilijonų eurų nenaudojamo potencialo, kurio nesutinka išleisti

XIX a. pabaigoje Europa buvo neginčijamos pasaulio dirbtuvės. Mančesterio, Berlyno ir Paryžiaus gamyklos gamino techniką, apibrėžusią moderniąją erą. Turtingos šeimos ir instituciniai bankai finansavo geležinkelius ir telegrafo linijas, jungiančias žemynus. Šiandien tas istorinis dominavimas atrodo kaip tolimas prisiminimas. Kol Jungtinės Valstijos ir Kinija kovoja dėl viršenybės puslaidininkių ir dirbtinio intelekto proveržių srityse, Europa dažnai atsiduria susidomėjusios stebėtojos vaidmenyje. Neseniai Atėnuose vykęs „Panathēnea 2026“ renginys aiškiai parodė vieną realybę: žemynas turi sėkmei reikalingus komponentus, tačiau jam trūksta įrangos jiems surinkti.

Daugiau nei 11 500 žmonių susirinko Atėnų „Zappeion“ salėje aptarti vienos problemos. Europa turi daugybę talentų ir kalnus grynųjų, tačiau jai nepavyksta sukurti pasaulinių technologijų lyderių tokiu pat greičiu kaip jos konkurentams. Tai nėra intelekto ar kūrybiškumo trūkumas. Tai esminis nesutarimas su pačia rizikos koncepcija. Norėdami suprasti, kodėl jūsų kita mėgstama programėlė ar darbe naudojama programinė įranga tikriausiai nebus europietiška, turime pažvelgti į tai, kaip pinigai juda žemyne.

Didelė saugaus žaidimo kaina

Markus Villig, „Bolt“ įkūrėjas, į Atėnus atvyko su blaivinančia statistika. Jis apskaičiavo, kad Europos ekonomika kasmet praranda nuo 2 iki 3 trilijonų eurų dėl konservatyvaus požiūrio į pinigus. Vidutiniam žmogui tai skamba kaip abstraktus skaičius. Tikrovėje tai yra dvejonės kaina. Europa yra vienas turtingiausių regionų planetoje, tačiau tas turtas dažnai yra sustingęs. Jis guli mažo pajamingumo bankų indėliuose ar tradicinėse taupomosiose sąskaitose, užuot tekėjęs į verslus, kurie apibrėš ateinantį dešimtmetį.

Jungtinėse Valstijose mažmeninės investicijos yra įprasta kasdienio gyvenimo dalis. Paprasti žmonės savo santaupas nukreipia į akcijų rinką, o ši savo ruožtu suteikia kapitalą, reikalingą įmonių augimui. Europoje kultūra kitokia. Čia vyrauja sisteminis saugumo teikimas pirmenybei prieš augimą. M. Villig pažymėjo, kad jo įmonė „Bolt“ veiklą pradėjo Estijoje. Būdama maža Rytų Europos valstybė, Estija neturėjo tokių didžiulių kapitalo išteklių kaip Londonas ar Niujorkas. Tai privertė įmonę ieškoti itin atsidavusių žmonių, kurie iš būtinybės norėjo sukurti kažką pasaulinio.

Žvelgiant į bendrą vaizdą, šis nenaudojamas kapitalas yra tarsi laivų laivynas, stovintis uoste prekybos bumo metu. Laivai yra, įgulos pasiruošusios, tačiau savininkai per daug bijo audros, kad paliktų doką. Šis atsargumas daro apčiuopiamą poveikį darbo rinkai. Kai vietinis kapitalas lieka banke, vietiniai startuoliai negali plėstis. Jie arba miršta, arba persikelia į Silicio slėnį, kad rastų išlikimui būtiną finansavimą.

Kodėl startuoliai turi būti pasauliniai nuo pat pirmos dienos

Istoriškai verslas prasidėdavo vietiniame miestelyje, išsiplėsdavo į regioną ir galiausiai apsvarstydavo galimybę vykti į užsienį. Šis modelis miręs. Suo Wang, darbo užmokesčio milžinės „Deel“ bendraįkūrėja, paaiškino, kad šiuolaikinės įmonės turi būti tarptautinės nuo pat pirmos savo gyvavimo valandos. „Deel“ tvarko mokėjimus 40 000 įmonių 160-yje šalių. Ji negalvoja apie sienas, nes internetas jų neturi.

Vidutiniam vartotojui šis pokytis yra priežastis, kodėl Lisabonoje galite naudotis ta pačia pavėžėjimo programėle kaip ir Taline. Technologijos supaprastino mūsų sąveiką su paslaugomis, todėl geografija tapo beveik nesvarbi. S. Wang būdama 16-os persikėlė iš Kinijos į JAV ir sukūrė įmonę, sprendžiančią tikrą, pasaulinę problemą: atlyginimų mokėjimą žmonėms, nepriklausomai nuo to, kur jie gyvena. Ji teigė, kad sėkmė priklauso ne nuo to, ar turite pačias ryškiausias technologijas, o nuo to, ar įmonė sprendžia problemą, kuri egzistuoja visur.

Europos įkūrėjai dažnai daro klaidą per daug susikoncentruodami į savo namų rinką. Jie praleidžia metus tobulindami produktą Vokietijai ar Prancūzijai, tik tam, kad sužinotų, jog Amerikos konkurentas jau užvaldė likusį pasaulį. Decentralizuota Europos prigimtis su skirtingomis kalbomis ir taisyklėmis yra iššūkis. Tačiau, kaip pažymėjo S. Wang, naujos technologijos dabar leidžia startuoliams ignoruoti šiuos barjerus nuo pat pradžių. Rūsyje Atėnuose įkurta įmonė turi tokią pat skaitmeninę pasiekiamumą kaip ir įsikūrusi stikliniame dangoraižyje San Franciske.

Graikiškas sėkmingos nesėkmės pavyzdys

George Daskalakis, „Kaizen Gaming“ bendraįkūrėjas, pasidalijo perspektyva, kuri Europos verslo sluoksniuose pasitaiko retai. Jis atvirai kalbėjo apie nesėkmę. Daugelyje Europos kultūrų nepavykęs verslas yra nuolatinė dėmė profesinėje reputacijoje. JAV tai dažnai vertinama kaip būtinas „mokestis už mokslą“ būsimai sėkmei. G. Daskalakis prisiminė, kaip pirmasis jo įmonės bandymas plėstis į Lenkiją baigėsi katastrofa.

Užuot atsitraukusi į saugią Graikijos rinką, įmonė išanalizavo savo klaidas ir bandė dar kartą Rumunijoje. Tas antrasis bandymas pavyko. Šiandien „Kaizen Gaming“ yra svarbi žaidėja 20-yje rinkų trijuose žemynuose. G. Daskalakis pažymėjo, kad frazė „Jei tau pavyks čia, pavyks bet kur“ paprastai nurodo į Niujorką. Jis teigė, kad tas pats pasakytina ir apie Graikiją. Sunkumai kuriant verslą mažesnėje, labiau reguliuojamoje rinkoje sukuria atsparumą, kuris yra naudingas pasaulinėje arenoje.

Iš esmės kelias į pasaulinį technologijų lyderį nėra tiesi linija. Tai klaidų taisymo seka. Jei Europos investuotojai ir vyriausybės toliau baus už nesėkmes, jie ir toliau slopins inovacijas. Inovacijos yra chaotiškos ir nenuspėjamos. Joms reikia aplinkos, kurioje įkūrėjas gali prarasti viską per pirmąjį bandymą ir vis tiek rasti paramą antram projektui pradėti.

Pasaulinių inovacijų lenktynių palyginimas

Norėdami suprasti dabartinį atotrūkį, galime pažvelgti į tai, kaip skirtingi regionai teikia pirmenybę savo augimui. Šie duomenys pabrėžia skirtumus tarp šių ekonomikų veikimo principų.

Ši lentelė rodo, kad Europos kova nėra susijusi su išteklių trūkumu. Tai struktūrinė problema. Pirmenybė bankų paskoloms ir vyriausybės dotacijoms, o ne rizikos kapitalui, sukuria lėtesnį ir atsargesnį augimo ciklą. Nors bankas nori matyti užstatą ir garantuotą grąžą, rizikos kapitalistas ieško kitos perversmą sukeliančios idėjos, kuri galėtų pakeisti visą pramonės šaką.

Ką tai reiškia jums

Vartotojo požiūriu, Europos inovacijų atotrūkis turi kasdienių pasekmių. Kai sėkmingiausios technologijų įmonės yra įsikūrusios kitur, jūsų duomenis, skaitmeninius įrankius ir darbo galimybes nustato užsienio interesai. Algoritmai, kurie nusprendžia, ką matote socialiniuose tinkluose arba kiek mokate už skrydį, retai kuriami atsižvelgiant į Europos vertybes ar ekonominius interesus.

Praktiškai kalbant, esmė yra jūsų karjera ir piniginė. Jei Europai pavyks sumažinti investicijų atotrūkį, tai reikš daugiau gerai apmokamų technologijų darbo vietų namuose. Tai reiškia, kad vietiniai startuoliai galės išaugti į milžinus neparsiduodami Amerikos ar Kinijos įmonėms. Tai taip pat reiškia didesnę konkurenciją, kuri paprastai lemia geresnes paslaugas ir mažesnes kainas galutiniam vartotojui.

Galiausiai reikalingas kultūrinis pokytis. Tai reiškia pinigų ištraukimą iš „po čiužinio“ ir jų perdavimą į rankas žmonėms, kurie nori sukurti kažką naujo. „Panathēnea 2026“ renginys priminė, kad talentai jau čia. Kapitalas jau čia. Trūksta tik drąsos juos panaudoti.

Europos vartotojai turėtų stebėti, kaip jų vietos vyriausybės tvarko pensijų fondus ir investicijų reglamentus. Perėjimas prie aktyvesnio dalyvavimo technologijų ekonomikoje gali būti skirtumas tarp žemyno, kuris pirmauja kitoje pramonės eroje, ir to, kuris tiesiog perka produktus iš užsienio. Sprendimas likti saugiems yra pats rizikingiausias žingsnis.