Eiropa sēž uz 3 triljoniem eiro dīkstāvē esoša potenciāla, ko tā atsakās tērēt

19. gadsimta beigās Eiropa bija neapstrīdama pasaules darbnīca. Mančestras, Berlīnes un Parīzes rūpnīcas ražoja mašīnas, kas definēja moderno laikmetu. Turīgas ģimenes un institucionālās bankas finansēja dzelzceļus un telegrāfa līnijas, kas savienoja kontinentus. Šodien šī vēsturiskā dominance šķiet kā tāla atmiņa. Kamēr Amerikas Savienotās Valstis un Ķīna cīnās par pārākumu pusvadītāju un mākslīgā intelekta jomā, Eiropa bieži vien atrodas ieinteresēta skatītāja lomā. Nesenais Panathēnea 2026 pasākums Atēnās skaidri parādīja vienu realitāti: kontinentam ir visas sastāvdaļas panākumiem, taču trūkst aparatūras, lai tās saliktu kopā.

Vairāk nekā 11 500 cilvēku pulcējās Zapionā (Zappeion) Atēnās, lai apspriestu vienu problēmu. Eiropai ir daudz talantu un milzīgi naudas uzkrājumi, tomēr tai neizdodas radīt globālus tehnoloģiju čempionus tādā pašā tempā kā tās konkurentiem. Tas nav intelekta vai radošuma trūkums. Tās ir fundamentālas domstarpības ar riska jēdzienu. Lai saprastu, kāpēc jūsu nākamā iecienītākā lietotne vai programmatūra, ko izmantojat darbā, visticamāk, nebūs Eiropas izcelsmes, mums ir jāaplūko, kā nauda pārvietojas pa kontinentu.

Drošas spēles milzīgā cena

Markuss Villigs, Bolt dibinātājs, ieradās Atēnās ar skarbu statistiku. Viņš lēsa, ka Eiropas ekonomika katru gadu zaudē no 2 līdz 3 triljoniem eiro savas konservatīvās pieejas dēļ naudai. Vidusmēra cilvēkam tas izklausās pēc abstrakta skaitļa. Realitātē tā ir vilcināšanās cena. Eiropa ir viens no turīgākajiem reģioniem uz planētas, taču šī bagātība bieži vien ir stagnējoša. Tā atrodas zema ienesīguma banku noguldījumos vai tradicionālos krājkontos, nevis ieplūst uzņēmumos, kas definēs nākamo desmitgadi.

Amerikas Savienotajās Valstīs privātās investīcijas ir parasta ikdienas dzīves sastāvdaļa. Cilvēki savus ietaupījumus iegulda akciju tirgū, kas savukārt nodrošina kapitālu, kas uzņēmumiem nepieciešams izaugsmei. Eiropā kultūra ir citāda. Pastāv sistēmiska priekšroka drošībai, nevis izaugsmei. Villigs atzīmēja, ka viņa uzņēmums Bolt sākās Igaunijā. Kā mazai Austrumeiropas valstij Igaunijai trūka milzīgo kapitāla fondu, kas atrodami Londonā vai Ņujorkā. Tas piespieda uzņēmumu meklēt ļoti mērķtiecīgus cilvēkus, kuri bija gatavi būvēt kaut ko globālu nepieciešamības dēļ.

Raugoties uz kopējo ainu, šis dīkstāvē esošais kapitāls ir kā kuģu flote, kas tirdzniecības uzplaukuma laikā stāv ostā. Kuģi ir tur, apkalpes ir gatavas, bet īpašnieki pārāk baidās no vētras, lai pamestu piestātni. Šai piesardzībai ir reāla ietekme uz darba tirgu. Kad vietējais kapitāls paliek bankā, vietējie jaunuzņēmumi nevar mērogoties. Tie vai nu iznīkst, vai pārceļas uz Silīcija ieleju, lai atrastu izdzīvošanai nepieciešamo finansējumu.

Kāpēc jaunuzņēmumiem jābūt globāliem jau no pirmās dienas

Vēsturiski bizness sākās vietējā pilsētā, paplašinājās reģionā un galu galā apsvēra došanos uz ārzemēm. Šis modelis ir miris. Suo Vanga, algu izmaksas giganta Deel līdzdibinātāja, paskaidroja, ka mūsdienu uzņēmumiem ir jābūt starptautiskiem jau no pirmās pastāvēšanas stundas. Deel apstrādā maksājumus 40 000 uzņēmumiem 160 valstīs. Tas nedomā robežu kategorijās, jo internetam to nav.

Vidusmēra lietotājam šīs pārmaiņas ir iemesls, kāpēc Lisabonā varat izmantot to pašu kopbraukšanas lietotni, ko Tallinā. Tehnoloģijas ir racionalizējušas veidu, kā mēs mijiedarbojamies ar pakalpojumiem, padarot ģeogrāfiju gandrīz nebūtisku. Vanga 16 gadu vecumā pārcēlās no Ķīnas uz ASV un izveidoja uzņēmumu, kas risina reālu, globālu problēmu: samaksu cilvēkiem neatkarīgi no viņu dzīvesvietas. Viņa uzsvēra, ka panākumi nav saistīti ar spožākajām tehnoloģijām. Runa ir par to, vai uzņēmums atrisina problēmu, kas pastāv visur.

Eiropas dibinātāji bieži pieļauj kļūdu, pārāk koncentrējoties uz savu mājas tirgu. Viņi gadiem ilgi pilnveido produktu Vācijai vai Francijai, tikai lai atklātu, ka amerikāņu konkurents jau ir iekarojis pārējo pasauli. Eiropas decentralizētais raksturs ar dažādām valodām un noteikumiem ir izaicinājums. Tomēr, kā norādīja Vanga, jaunās tehnoloģijas tagad ļauj jaunuzņēmumiem ignorēt šos šķēršļus jau no paša sākuma. Uzņēmumam, kas dibināts pagrabā Atēnās, ir tāda pati digitālā sasniedzamība kā tam, kas atrodas stikla tornī Sanfrancisko.

Grieķijas piemērs neveiksmei kā izaugsmei

Georgs Daskalakis, Kaizen Gaming līdzdibinātājs, dalījās ar perspektīvu, kas Eiropas biznesa aprindās ir reta. Viņš atklāti runāja par neveiksmēm. Daudzās Eiropas kultūrās neveiksmīgs bizness ir paliekošs traips uz profesionālo reputāciju. ASV to bieži uzskata par nepieciešamu mācību maksu nākotnes panākumiem. Daskalakis atcerējās, kā viņa uzņēmuma pirmais mēģinājums paplašināties Polijā bija katastrofa.

Tā vietā, lai atkāptos drošajā Grieķijas tirgū, uzņēmums analizēja savas kļūdas un mēģināja vēlreiz Rumānijā. Šis otrais mēģinājums izdevās. Šodien Kaizen Gaming ir nozīmīgs spēlētājs 20 tirgos trīs kontinentos. Daskalakis atzīmēja, ka frāze "Ja tu vari gūt panākumus šeit, tu vari tos gūt jebkur" parasti attiecas uz Ņujorku. Viņš apgalvoja, ka tas pats attiecas uz Grieķiju. Grūtības izveidot biznesu mazākā, vairāk regulētā tirgū rada noturību, kas ir noderīga globālajā arēnā.

Būtībā ceļš uz globālu tehnoloģiju čempionu nav taisna līnija. Tā ir virkne korekciju. Ja Eiropas investori un valdības turpinās sodīt par neveiksmēm, tie turpinās slāpēt inovācijas. Inovācijas ir haotiskas un neparedzamas. Tām nepieciešama vide, kurā dibinātājs var zaudēt visu pirmajā mēģinājumā un joprojām atrast atbalstu, lai sāktu otro uzņēmumu.

Globālo inovāciju sacensību salīdzinājums

Lai aplūkotu pašreizējo plaisu perspektīvā, mēs varam redzēt, kā dažādi reģioni nosaka savas izaugsmes prioritātes. Šie dati izceļ atšķirības šo ekonomiku darbībā.

Šī tabula parāda, ka Eiropas cīņa nav resursu trūkums. Tā ir strukturāla problēma. Priekšroka banku aizdevumiem un valdības grantiem, nevis riska kapitālam, rada lēnāku un piesardzīgāku izaugsmes ciklu. Kamēr banka vēlas redzēt ķīlu un garantētu atdevi, riska kapitālists meklē nākamo revolucionāro ideju, kas varētu mainīt nozari.

Ko tas nozīmē jums

No patērētāja viedokļa Eiropas inovāciju plaisai ir ikdienas sekas. Kad veiksmīgākie tehnoloģiju uzņēmumi atrodas citur, jūsu datus, digitālos rīkus un darba iespējas nosaka ārvalstu intereses. Algoritmi, kas izlemj, ko jūs redzat sociālajos tīklos vai cik maksājat par lidojumu, reti tiek izstrādāti, ņemot vērā Eiropas vērtības vai ekonomiskās intereses.

Praktiski runājot, galvenais ir jūsu karjera un maks. Ja Eiropai izdosies sekmīgi samazināt investīciju plaisu, tas nozīmēs vairāk labi apmaksātu tehnoloģiju darbavietu mājās. Tas nozīmē, ka vietējie jaunuzņēmumi var izaugt par milžiem, nepārdodoties ASV vai Ķīnas firmām. Tas nozīmē arī lielāku konkurenci, kas parasti noved pie labākiem pakalpojumiem un zemākām cenām galalietotājam.

Galu galā nepieciešamās pārmaiņas ir kulturālas. Runa ir par naudas izņemšanu no "zem matrača" un nodošanu to cilvēku rokās, kuri ir gatavi būvēt kaut ko jaunu. Panathēnea 2026 pasākums kalpoja kā atgādinājums, ka talanti jau ir šeit. Kapitāls jau ir šeit. Vienīgais, kas trūkst, ir drosme tos izmantot.

Eiropas patērētājiem būtu jāvēro, kā viņu vietējās valdības rīkojas ar pensiju fondiem un investīciju noteikumiem. Pāreja uz aktīvāku līdzdalību tehnoloģiju ekonomikā varētu būt izšķirošā atšķirība starp kontinentu, kas vada nākamo industriālo laikmetu, un tādu, kas vienkārši pērk produktus no ārzemēm. Izvēle palikt drošībā ir visriskantākais solis no visiem.